Nos projets
Au cœur des territoires, les élus locaux incarnent par leur engagement une véritable force motrice dans la poursuite de projets de rénovation durable. Nous accompagnons plusieurs communes en Occitanie, mais aussi au Pays Basque, dans le cadre de projets immobiliers variés et innovants !
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MAISON MAZET CAZES-MONDENARD (82)
Problématique : Ce projet vise à répondre à la carence d’acteurs immobiliers en zone rurale et aux capacités d’investissement limitées des communes rurales. Solution apportée : La Foncière Rurale, filiale de la SCIC Bien Commun, porte le projet défini de manière partenariale avec la collectivité sur la Maison Mazet. Grâce au travail de l’équipe pluridisciplinaire de Bien Commun associée à une équipe de Maitrise d’Œuvre, la livraison de 8 logements intermédiaire (PLS) et d’un commerce est prévue à l’automne 2025. La conception architecturale est sobre, respecte le bâti existant et offre des logements de qualité. Cette opération innovante se met au service du territoire pour répondre concrètement aux besoins identifiés. Elle bénéficie du soutien d’acteurs publics et privés.
REQUALIFICATION DU CHÂTEAU DES CONLUENCES PINSAGUEL (81)
Problématique : La commune a acquis ce château emblématique en 2012 pour en faire un lieu vivant d’expérimentation pour le bassin de vie, en y implantant de nouveaux usages en lien avec l’ensemble des thématiques gravitant autour du sujet de la transition et des innovations environnementales, sociétales, agricoles. Solution apportée : Bien Commun intervient en tant qu’accompagnateur, afin d’aider la commune à définir une programmation annuelle, pérenne, et à monter cette opération d’envergure territoriale.
GARAGE INOCCUPÉ PAGOLLE (81)
Problématique : Pagolle est un petit village basque qui jouit d’une dynamique associative riche et d’un patrimoine naturel préservé. Enclavé et loin des axes de passage, les habitants manquent de services et commerces et restent dépendants de la voiture. La commune et les habitants sont engagés dans une volonté collective de redynamisation du territoire avec la création notamment d’un café associatif dans une forge réhabilitée et d’une salle de sport utilisée pour la préparation des pastorales. Ce garage inoccupé au centre du village est un emplacement stratégique pour un nouveau projet innovant, au service du territoire. Solution apportée : Définir une programmation pérenne, ancrée dans le territoire. Les usages envisagés à l’issue de l’étude sont : local artisanal, local pour professions libérales, logements pour jeunes, vente en circuit court dans des casiers automatisés.
CAFÉ DE FRANCE SAINT LYS (31)
Problématique : Situé cœur de la bastide historique de Saint-Lys, l’ancien Café de France est un bâtiment vacant depuis plusieurs années. Sa position stratégique permet d’imaginer un cœur de bourg sous de nouvelles dynamiques qui seraient impulsées par la relocalisation d’activités en tout genre. Solution apportée : Après de nombreuses observations et des ateliers, l’idée de créer dans cet espace un lieu permettant aux habitants de se restaurer et de pouvoir se retrouver dans un lieu convivial semble se dessiner. Une dynamique de quartier devrait de nouveau voir le jour !
PROGRAMMATION MULTISITE MURAT-SUR-VEBRE (81)
Problématique : Petit village de montagne au potentiel naturel et touristique certain, Murat connait malgré tout une problématique de vacance élevée. Le centre ancien est presque inhabité, beaucoup de bâtisses sont à vendre et les lieux de vie tant intérieurs (café-restaurant fermé) qu’extérieurs (place de village) sont peu nombreux ou pas repris. Solution apportée : Nous ciblons les biens prioritaires à reconquérir et réhabiliter et définissons les futurs usages adaptés à la revitalisation du bourg ! Une maison de village a été identifiée. La commune y étudie la possibilité de créer des logements locatifs communaux pour seniors, jeunes actifs, familles monoparentales… du T1 au T3.
MAISON CURIALE LE PLAN (31)
Problématique : En cœur de bourg, l’ancienne maison curiale est vacante. Or elle possède un emplacement stratégique ainsi qu’un caractère patrimonial remarquable. D’autre part, la commune souhaite développer une offre de logement de qualité en cœur de bourg pour ses habitants tout en développant une offre de locaux d’activités à louer en rez-de-chaussée. Solution apportée : Afin de dynamiser le cœur de bourg, la programmation prévoit un RDC dédié à des locaux d’activités à louer (atelier artisanal, espace de vente et atelier modulable). Les étages quant à eux accueilleront des logements à tarifs abordables et de qualité, au cœur d’un village où les logements disponibles à la location se font rares.
LA MAISON PINCE AUTERIVE (31)
Problématique : Auterive bénéficie du dispositif « Petite Ville de Demain » et dispose d’un grand bâtiment en plein centre-ville proche des commerces, des services, avec un jardin en terrasse doté d’une vue sur l’Ariège. La ville souhaite y créer un lieu hybride et fédérateur regroupant des logements mais également d’autres activités Solution apportée : Nous avons réalisé une mission d’AMO et travaillé à la rédaction d’un programme technique et fonctionnel dans le vue du lancement d’un marché de maitrise d’œuvre. Il s’agissait également d’accompagner la collectivité et le bailleur social dans le montage juridique (bail emphytéotique) de ce projet et le choix de l’équipe de MOE.
HABITAT INCLUSIF LAFRANÇAISE (82)
Problématique : La commune de Lafrançaise est une petite ville dynamique qui bénéficie notamment d’un tissu dense de commerces et services. De nombreux séniors composent sa population mais la commune ne dispose pas d’une offre de logements adaptée à leurs besoins. Solution apportée : En 2023 – 2024, nous avons réalisé une mission d’AMO comprenant le programme technique et fonctionnel et l’appui au choix de l’équipe de MOE. En effet, le bâtiment objet de l’opération a évolué. C’est désormais une ancienne gendarmerie impériale qui accueillera 10 appartements, 100 m² d’espaces communs, et un jardin partagé de 700m2. L’habitat inclusif bénéficiera de la présence d’un animateur qui orchestrera le projet de vie sociale et partagée. LAUREAT FONDS D’APPUI POUR DES TERRITOIRES INNOVANTS SENIORS
3 BÂTISSES EN COEUR DE BOURG BEAUMONT DE LOMAGNE (82)
Problématique : Ces bâtiments mitoyens situés au cœur d’un ilot face à l’EHPAD public de la commune. La commune, en partenariat avec cet EHPAD souhaite en utiliser le plein potentiel afin de pouvoir l’adapté aux besoins territoriaux, notamment sur la question du logement pour sénior. Solution apportée : Du fait de sa position, il semble idéal pour la commune de créer des logements inclusifs à destination de séniors. L’objectif est donc d’offrir un environnement sécurisé et convivial favorisant le bien-être des résidents âgés et renforçant le bien-vieillir. L’accent est mis sur l’inclusion et les interactions sociales.
TIERS LIEU RURAL SAINT-JUST-IBARRE (64)
Problématique : A l’entrée du bourg, cet ancien groupe scolaire est vacant depuis 2008. Ces bâtiments à la volumétrie imposante se dégradent fortement, c’est pourquoi la commune a engagé une démarche de reconversion. Un véritable challenge sur ce bâtiment de 1 500 m² dans une commune rurale de 220 habitants ! Solution apportée : Un tiers-lieu rural afin de redynamiser le territoire et d’offrir des lieux de vie : café associatif, salle de danse traditionnelle, espace de vie sociale ; tout en contribuant au développement économique en proposant des bureaux. En amont de la rénovation globale, nous avons accompagné en 2023 une démarche d’urbanisme transitoire. Il s’agit d’ouvrir dès 2024 une partie du bâtiment afin de créer un café associatif, un espace de vie sociale et un espace culturel avec l’appui de deux jeunes volontaires Insite.
QUARTIER DES HOSPITALIERS LA SALVETAT SAINT-GILLES (31)
Problématique : Afin de revaloriser le centre-ville de la Salvetat, et face à un manque de commerces et logements adaptés, la commune a pour objectif de retravailler la structuration urbaine afin d’implanter de nouveaux lieux de vie et offrir à la population des services de qualités. La réhabilitation du centre historique qui est enclavé entre deux départementales est un enjeu majeur de l’étude. Solution apportée : Nous participons à la réalisation d’un plan guide, phasant la restructuration du bourg. Ainsi, nous intervenons dans le cadre de la définition d’un projet programmatique aboutit. de la réalisation d’un montage juridique complexe, ainsi que d’un chiffrage global précis de l’opération d’aménagement.
REHABILITATION DE SITES TOURISTIQUES FRAISSE-SUR-AGOUT (34)
Problématique : Située au sein d’un territoire à dominante rurale et faisant face à une pression touristique importante, la commune de FraÏsse-sur-Agout peine à accueillir de nouveaux habitants du fait d’un manque de logements (accession et location) important. Solution apportée : Pour répondre à cette problématique mettant en jeu la vitalité du village, la commune à mandaté Bien Commun afin de déterminer une programmation pouvant répondre à l’enjeu mentionné précédemment. Pour se faire, la commune souhaite remettre sur le marché deux bâtiments à vocation touristique, dont un est laissé vacant depuis plusieurs années.
SECTEUR GRANDE-RUE VALROS (34)
Problématique : Situé à proximité du cœur médiéval de la commune , un ensemble de huit bâtiments ont été identifiés comme dégradés, posant de nombreuses problématiques pour la collectivité. Après avoir mené des réflexions préalables, l’enjeu est désormais d’apporter une seconde vie à ces bâtiments aux qualités architecturales importantes. Solution apportée : Afin d’aboutir à une remise sur le marché de ces bâtiments et d’en exploiter les ressources, Bien Commun à pour mission d’imaginer une programmation sur l’ensemble des huit bâtiments qui permettrons de répondre à un besoin territorial.
CENTRE BOURG LEVIGNAC (31)
Problématique : Lévignac est une commune de 2000 habitants qui souhaite maintenir le dynamisme qu’elle possède. Située à une vingtaine de kilomètres de Toulouse, elle souhaite poursuivre le développement de son centre bourg. La richesse de son patrimoine en cœur de ville est un atout que la commune souhaite développer et valoriser. Solution apportée : L’objectif de cette étude “Bourg-centre” est d’élaborer un programme d’actions, à engager sur la commune, sur une période de deux ans. Ces actions auront pour but de développer et valoriser le centre bourg, en définissant une stratégie et des projets prioritaires, favorables au développement du centre-bourg.
CENTRE BOURG PUJAUDRAN (32)
Problématique : La commune de Pujaudran appartient à la communauté de communes de la Gascogne-Toulousaine et connaît une croissance démographique importante de par sa proximité de la métropole toulousaine. Face à ces dynamiques territoriales, des enjeux de développement et de valorisation du Bourg Centre s’inscrivent dans la stratégie territoriale. Solution apportée : Elaboration d’un Projet de développement et de valorisation du Bourg-Centre en prenant en compte l’ensemble des dynamiques du territoire interagissant avec le devenir de la Commune (analyse paysagère du patrimoine, de l’environnement, du cadre de vie, de l’habitat, du développement économique, des mobilité, etc).
ANCIEN COUVENT MOLIERES (82)
Problématique : L’ancien couvent de la commune, perché au sommet du village, possède un emplacement stratégique et un fort caractère patrimonial. La commune cherche a exploiter son potentiel, en le valorisant et le réhabilitant, afin de répondre aux besoins en logements. Solution apportée : Après une analyse du bâti et des besoins de la population, la programmation a été retenue. Le projet s’oriente vers du logement locatif abordable avec une mixité de typologies pour différents profils. Ainsi, les seniors autonomes, actifs et jeunes familles pourront investir les lieux dans un esprit d’entraide. La commune étudie également la mise en valeur de l’espace public attenant et de la chapelle pour plus de convivialité !
CENTRE-VILLE EAUX-BONNES (64)
Problématique : La commune de Eaux-Bonnes et ses quartiers sont marqués par un fort déclin démographique, des aménagements peu qualitatifs, et un manque d’offre de commerces, de services et logements. Ces insuffisances sont de réels freins pour le développement de ce territoire qui présente pourtant de nombreuses qualités patrimoniales et naturelles. Solution apportée : La municipalité à fait appel au groupement afin de redynamiser la commune. Après avoir réalisé un diagnostic et défini les enjeux territoriaux, il s’agira de décliner un programme d’actions répondant à ceux-ci, et de définir les orientations à prendre. L’équipe Bien Commun réalisera une stratégie habitat : évaluation de l’état du bâti existant et analyse des besoins en logements, afin de requalifier et remettre sur le marché une offre de logements adaptée.
ETUDES OPAH LOT (46)
Problématique : Une étude pré-opérationnelle est une analyse de l’habitat privé. Elle permet de quantifier les besoins en terme de rénovation et d’amélioration de l’habitat sur le territoire, afin de déterminer la pertinence, ou non, de la mise en place d’une OPAH (opération programmée d’amélioration de l’habitat). Solution apportée : Définition des périmètres et secteurs renforcés pour les aides à la rénovation en calibrant le montant des aides afin de lutter contre l’habitat indigne et dégradé en cœur de bourg et améliorer la performance énergétique du parc privé ancien.
HABITAT INCLUSIF – SAINT CÉRÉ (64)
Problématique : La commune de Saint-Céré disposait d’une ancienne gendarmerie vacante en cœur de bourg et souhaitait transformer ses locaux vacants pour répondre aux besoins en logements, principalement pour les séniors de la commune. Solution apportée : Cette étude de faisabilité avait pour objectif d’étudier dans quelles mesures SOLIHA pouvait intervenir en tant que MOA pour le bâtiment en travaillant sur une programmation innovante pour créer un habitat partagé dédié aux séniors de la commune mais également aux personnes en situation de handicap. Bien Commun a donc réaliser la faisabilité juridique et financière, afin d’étudier les pistes de financements, ainsi que les différents montages juridiques qui pouvaient être envisagés.
TIERS LIEU ESS DES HERBES FOLLES TOULOUSE (31)
Problématique : Le projet situé chemin de Lapujade à Toulouse à pour vocation à transformer une ancienne fabrique de peinture, occupée par des associations de l’ESS en tiers lieu mélangeant habitat participatif, et activités de plusieurs associations. Tournées vers la mobilité, le réemploi et même la culture, celles-ci seront regroupés dans deux espaces, le pôle innovation sociale et l’espace cinéma de la forêt électrique, sans oublier une salle commune et un commerce. Le site est localisé dans le quartier du Grand Matabiau, au cœur d’un emplacement stratégique. Solution apportée : Bien commun a accompagné le collectif, composé d’une dizaine d’associations, dans la structuration de son montage juridique et financier ainsi que dans ses échanges avec le propriétaire du site, Toulouse Métropole via une méthodologie participative et collective.
